研究背景与问题

在知识经济时代，创新已成为企业持续竞争力的关键因素。团队创意新颖性作为创新的重要表现，对于企业的发展至关重要。然而，团队在创意过程中往往面临着领导方式对创意新颖性影响的挑战。现有研究对领导风格与团队创意新颖性之间的关系探讨较多，但针对共享型领导这一新型领导方式对团队创意新颖性的影响机制研究尚显不足。因此，本研究旨在探讨共享型领导对团队创意新颖性的影响机制，以期为团队创新实践提供理论支持和实践指导。

研究方法

本研究采用行为实验法，通过设计两个系列研究，分别以项目团队和实验室任务团队为研究对象。研究一主要探讨共享型领导对团队创意新颖性的直接效应，研究二则进一步验证交互记忆系统在共享型领导影响团队创意新颖性过程中的中介作用。实验过程中，研究者通过控制变量、操作共享型领导变量、测量团队创意新颖性等步骤，收集了相关数据。

核心结果

研究结果表明：（1）共享型领导对团队创意新颖性具有正向预测作用；（2）交互记忆系统是共享型领导影响团队创意新颖性的中介变量；（3）该间接效应受到团队目标导向的调节。具体而言，当团队目标导向越高时，共享型领导通过交互记忆系统对团队创意新颖性的正向影响越强。

结论与意义

本研究揭示了共享型领导对团队创意新颖性的影响机制，为团队创新实践提供了理论支持和实践指导。首先，企业应重视领导者的共享型领导能力培养，以促进团队创新；其次，领导者应关注团队成员的交互记忆系统构建，通过提高团队目标导向来增强共享型领导对团队创意新颖性的正向影响；最后，本研究结果有助于丰富和拓展领导风格与团队创新关系的研究领域，为未来相关研究提供借鉴。